經公司領導研究決定，于本月28日下午在二樓會議室召開內設機構調整會議，參加會議的有公司總經理、分管生產副總、財務副總、質保部、采購部、行政部、人事部、外聯(lián)部、生產部、工程部、計劃部、財務部、營銷中心、總經辦、倉庫、物流部、種植中心等部門的負責同志參加了會議。

    總經理就前段內設機構運行情況，進行了分析，認為對公司的發(fā)展起到了積極的作用，但對適應新的形式、新的要求還有一定的差距，因此要加大對內部運行機制的改革力度，從精簡機構，合理分工，優(yōu)化組合，高效統(tǒng)一的原則，大膽的提出了改革設想，將原內設機構整合成6個中心，一個部。即生產部、工程部、計劃部合并成為生產中心；將采購部、成品倉庫、原材料倉庫、物流部合并成為物料中心；行政部、人事部、外聯(lián)部、總經辦合并成為行政中心；原來的財務中心、營銷中心、種植中心不變，質保部單列直接由總經理管理。

    生產副總、財務副總先后講了話他們要求參加會議的負責同志把思想和行動統(tǒng)一到陳總講話精神上來，團結一心、共謀發(fā)展，使公司各項工作再上一個新臺階。于會的同志先后發(fā)了言，表了態(tài)。

    陳總就當前的幾項工作提出了要求，要求各部門要積極主動、敢于擔當，提高產品質量，加強食品安全，落實好上次安全生產會議提出各項隱患整改措施，堅決杜絕事故的發(fā)生、提高安全意識、做好所有員工的相關培訓，提高管理水平。